Produktionsverlagerung

Bereits für zahlreiche Unternehmen hat sich die Produktionsverlagerung nach Vietnam als lukrative erwiesen. Durch niedrigere Produktionskosten sicherten sie sich Marktanteile im internationalen Wettbewerb und konnten zzgl. ihren Unternehmensumsatz steigern.

Eine Produktionsverlagerung ist eine Entscheidung, die gewissenhaft überlegt sein soll. Solch ein bedeutender Prozess erfordert ein Höchstmaß an Präzision sowie fachlichem und länderspezifischem Know-How, um kostspielige Fehlplanungen zu vermeiden.

In der folgenden Darstellung sehen Sie ein Fallbeispiel für den Ablauf der Akquisition eines führenden, mittelständischen Unternehmens und seiner Produktionsverlagerung. 

I.Planungsphase

• Definition der strategischen Ziele für die auslandsorientierten Aktivitäten
• Analyse der politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, u.a. die Ermittlung staatlicher Subventionen, Sonderwirtschaftszonen, etc.
• Stärken – Schwächen - Analyse des Wettbewerbs hinsichtlich der Marktposition von Produkte
• Standortberatung nach ökonomischen und infrastrukturellen Kriterien

II. Gründungsphase

• Machbarkeitsstudien
• Hilfe bei der Auswahl anwaltlicher Unterstützung / Vertragsverhandlungen
• Dolmetscherfunktion bei Behördenangelegenheiten
• Unterstützung bei der Einreichung von Dokumenten

III. Operative Phase

• Auswahl und Etablierung des ausländischen Firmensitzes
• Unterstützung bei Personalangelegenheiten (Rekrutierung und Ausbildung)
• Interkulturelle Schulung von Management und Mitarbeitern
• Operative Unterstützung beim Startup: Erstellung des Marketing- und Vertriebskonzeptes, Herstellung von Presse- und PR-Kontakten